ПРЕСС-ЦЕНТР
17 и 18 апреля 2026,
Москва, Лужники, Дворец Ирины Винер
Москва, Лужники, Дворец Ирины Винер
НОВОСТИ ЧЕМПИОНАТА РОЗНИЧНЫХ ПРОФЕССИЙ
НОВОСТИ
Светлана Смирнова- "Требования ритейл-индустрии меняются, и наш Чемпионат созвучен этим изменениям ..."
Цель — перевести обсуждение эффективности из плоскости общих трендов в плоскость конкретных ...
Путь лучших специалистов розничной торговли не завершается с получением наград.
Три кита нового сезона: процесс, прозрачность, практика
В Москве пройдет финал II Национального чемпионата розничных профессий — 2026
С 15 по 18 апреля 2026 года в Москве, СК «Лужники», состоится финал II Национального чемпионата розничных профессий.
Чемпионат задает новый уровень: требования растут, но правила становятся яснее, а результаты — значимее для бизнеса.
Учащиеся выступят вне основного зачёта в двух компетенциях
«Ведомости» стали информационным партнером
Мы запустили канал
Производительность 2030
Как ритейл учится у своих же линейных сотрудников.
Совместно со школой-клубом любителей музыки «Тритон»
Новость, которую мы ждали
Хедлайнер
Группа Фабрика на сцене Чемпионата
Хедлайнер концерта "Голос ритейла"
Они стали голосом целого поколения
Это тот редкий случай, когда «славянский гёрлз-бэнд» покоряет не просто красотой, а мощной энергетикой и уникальным сплавом поп-музыки с народными мотивами.
Группа «Фабрика» — настоящий феномен российской поп-музыки, родившийся из легендарного телепроекта «Фабрика звёзд». За 20 лет коллектив прошел путь от главного телепроекта страны до статуса звезд, став символом женской энергии, искренности и драйва.
Эти девчонки — хранительницы хитов, на которых выросла вся страна. Их песни — это саундтрек к нашей юности:
«Про любовь»
«Не виноватая я»
«Рыбка»
«Зажигают огоньки»
«Ой, мама, я влюбилась»
Яркие, неповторимые и такие родные. В их программе — только хиты, которые до сих пор заставляют подпевать каждого, напевать в машине и танцевать без остановки.
Приходите зажигать, вспоминать и влюбляться заново в атмосферу главных хитов нулевых!
Это тот редкий случай, когда «славянский гёрлз-бэнд» покоряет не просто красотой, а мощной энергетикой и уникальным сплавом поп-музыки с народными мотивами.
Группа «Фабрика» — настоящий феномен российской поп-музыки, родившийся из легендарного телепроекта «Фабрика звёзд». За 20 лет коллектив прошел путь от главного телепроекта страны до статуса звезд, став символом женской энергии, искренности и драйва.
Эти девчонки — хранительницы хитов, на которых выросла вся страна. Их песни — это саундтрек к нашей юности:
«Про любовь»
«Не виноватая я»
«Рыбка»
«Зажигают огоньки»
«Ой, мама, я влюбилась»
Яркие, неповторимые и такие родные. В их программе — только хиты, которые до сих пор заставляют подпевать каждого, напевать в машине и танцевать без остановки.
Приходите зажигать, вспоминать и влюбляться заново в атмосферу главных хитов нулевых!
Х5 становится генеральным партнёром Национального чемпионата розничных профессий.
Компания, которая 20 лет задаёт стандарты в продуктовом ритейле, теперь поддержит главный отраслевой старт года. Вместе мы продолжим формировать единые подходы к подготовке кадров и повышать престиж рабочих профессий в рознице.
Х5 также выступит спонсором сборной юниоров — студентов московских колледжей. Ребята впервые выйдут на одну площадку с опытными специалистами: 200 участников со всей страны соберутся в «Лужниках» 17–18 апреля, чтобы показать своё мастерство. В Х5, кстати, знают, как работать с молодыми талантами — 70% стажёров остаются в компании, а средний возраст сотрудника здесь всего 30 лет.
Партнёрство такого уровня — это возможность объединить усилия вокруг главного: чтобы стандарты качества в рознице становились общими для всего рынка, а профессия оставалась по-настоящему уважаемой.
Х5 также выступит спонсором сборной юниоров — студентов московских колледжей. Ребята впервые выйдут на одну площадку с опытными специалистами: 200 участников со всей страны соберутся в «Лужниках» 17–18 апреля, чтобы показать своё мастерство. В Х5, кстати, знают, как работать с молодыми талантами — 70% стажёров остаются в компании, а средний возраст сотрудника здесь всего 30 лет.
Партнёрство такого уровня — это возможность объединить усилия вокруг главного: чтобы стандарты качества в рознице становились общими для всего рынка, а профессия оставалась по-настоящему уважаемой.
Чемпионат розничных профессий представляет новую рубрику- Голос ритейла!
Совместно со школой-клубом любителей музыки «Тритон» мы проведем подготовку музыкальных номеров для участников чемпионата.
Основатель школы-клуба «Тритон» — Юлиана Узинская, финалистка телепроекта «Ну-ка, все вместе!» на канале «Россия 1». Юлиана — педагог по эстрадно-джазовому вокалу с 13-летним опытом и международной сертификацией Singing Teacher Development (Profty, США).
В основе её работы — современные мировые вокальные методики и системный подход к развитию голоса у взрослых.
«Тритон» — это не только профессиональная подготовка, но и сильное музыкальное сообщество, в котором участники выходят на сцену уверенно, свободно и с удовольствием!
Еще больше вы можете узнать в разделе "Голос ритейла"
Основатель школы-клуба «Тритон» — Юлиана Узинская, финалистка телепроекта «Ну-ка, все вместе!» на канале «Россия 1». Юлиана — педагог по эстрадно-джазовому вокалу с 13-летним опытом и международной сертификацией Singing Teacher Development (Profty, США).
В основе её работы — современные мировые вокальные методики и системный подход к развитию голоса у взрослых.
«Тритон» — это не только профессиональная подготовка, но и сильное музыкальное сообщество, в котором участники выходят на сцену уверенно, свободно и с удовольствием!
Еще больше вы можете узнать в разделе "Голос ритейла"
Производительность 2030: как ритейл учится у своих же линейных сотрудников.
О новом формате деловой программы II Национального чемпионата розничных профессий.
Эксперт о том, почему ритейлу не хватает обратной связи от линейного персонала и как это исправить.
— Алексей, одна из главных тем в ритейле сегодня — производительность труда и эффективность ключевых процессов в магазинах и ПВЗ. На ваш взгляд, почему, несмотря на обилие технологий и методик, этот вопрос остается острым? Где главный «разрыв» между стратегией и ее исполнением на местах?
— Вы обозначили самую суть. Разрыв — в разрыве контекстов. Стратегия и технологические решения часто разрабатываются на уровне головного офиса в логике систем, KPI и масштабирования. А исполнение происходит на уровне магазина — в логике конкретных людей, конкретных помещений и тысяч непредвиденных мелких ситуаций в день. Между этими двумя мирами нет качественного «переводчика». Обратная связь от линейного персонала — директора магазина, сборщика заказов — доходит до стратегов в виде сухих цифр отчётов или, что хуже, в виде эпизодических жалоб. Мы теряем главное: практический, контекстуальный опыт сотрудника, который знает почему на самом деле простаивает тот или иной процесс. Без легализации этого опыта как ценного ресурса любая оптимизация будет хромать.
— И как можно этот разрыв преодолеть? Какие форматы диалога могут «легализовать» этот опыт, как вы выразились?
— Преодолеть разрыв можно, создав форматы, где практик становится полноправным соавтором решений. Для этого нужно легализовать его неформальный опыт — превратить «ноу-хау» в структурированные данные.
Ключевая площадка для этого — Национальный чемпионат розничных профессий. Мы предлагаем рассматривать его не только как соревнование, но и как живую отраслевую лабораторию. Для «легализации» опыта практиков мы предлагаем три конкретных формата диалога прямо на его площадке.
1. Воркшопы по реальным кейсам. Финалисты чемпионата вместе с технологами будут проектировать решения для конкретных операционных проблем непосредственно во время соревнований.
2. Панель практиков в деловой программе. Лучшие линейные сотрудники — от директоров до сборщиков — получат прямой микрофон, чтобы презентовать свои предложения по оптимизации перед ключевыми игроками рынка.
3. Системный сбор рабочих кейсов. Чемпионат станет платформой для постоянного сбора ситуаций из «поля», формируя уникальную отраслевую базу знаний для новых стандартов и обучающих программ.
Таким образом, энергия чемпионата создаст непрерывный цикл: опыт → анализ → решение → внедрение, работая на развитие всей отрасли.
— Можете раскрыть механику? Как вы заставите эту «прямую линию» работать на таком масштабном событии?
— Ключевая методология — программа «Магазин и ПВЗ: Производительность 2030». В её рамках мы формируем рабочие группы. В эти группы на равных войдут и топ-менеджеры сетей, и технологические партнёры, и — впервые — лучшие линейные сотрудники, те самые чемпионы и их коллеги. Их роль — не просто поделиться болью, а вместе с экспертами перевести её в техническое задание на улучшение. Мы, по сути, проводим живую, межкомпанийную исследовательскую сессию для отраслевых проектов.
Именно поэтому в условиях стремительной трансформации российского ритейла Второй чемпионат выступает не только как соревновательная площадка, но и как ключевой инструмент формирования практических стандартов. Проект, реализуемый под эгидой Минпромторга России и Роскачества, ставит своей целью качественное повышение производительности труда и интеграцию передовых решений в повседневную практику сетей. Чемпионат становится фабрикой идей, где эти решения рождаются из конкретного опыта.
— Вы упомянули эгиду Минпромторга и Роскачества. Как эта поддержка на уровне государства сочетается с интересом со стороны самого бизнеса? И кто уже готов участвовать в этой «фабрике идей» в 2026 году?
— Сочетание абсолютно органичное, потому что цели полностью совпадают. Государство через Минпромторг и Роскачество фокусируется на стратегических отраслевых задачах: это производительность труда, качество услуг и кадровый суверенитет. Бизнесу, в свою очередь, критически нужны практические инструменты для решения этих же задач на операционном уровне — снижение издержек, оптимизация процессов в магазинах и на складах, приток квалифицированных специалистов.
Этот альянс реализуется на трёх уровнях:
— И самый интересный, и самый сложный диалог на этой платформе, как я понимаю, предстоит в тех самых рабочих группах — между руководством и линейным персоналом. Не рискуете ли вы столкнуться с разрывом в логике: топ-менеджеры мыслят стратегически и системно, а рядовые сотрудники — локальными задачами? Как вы будете интегрировать эти два уровня в продуктивный диалог?
— В этом и есть наша основная гипотеза и инновация. Мы не просто соберем их в одной комнате. Мы легализуем практический, часто неформализованный, опыт линейного персонала как полноценный источник данных для принятия решений. Методология «Магазин и ПВЗ: Производительность 2030» строится не на общих дискуссиях, а на разборе конкретных, «узких» бизнес-процессов. Рядовой сотрудник — эксперт по тому, где, почему и сколько времени теряется. Руководитель или технологический партнер — эксперт по тому, какие ресурсы и решения можно привлечь. Задача модерации — перевести ситуацию «у меня не работает сканер» в гипотезу: «оптимизация процесса инвентаризации на 15% через изменение логики взаимодействия с WMS». Это сложная задача, но именно ее решение создаст прототипы улучшений, которые можно масштабировать.
— Участие федеральных сетей с одной стороны, подтверждает статус, с другой — не превратит ли это чемпионат в поле конкуренции их корпоративных стандартов, где будет сложно договориться об общих для отрасли решениях?
— Это важный вопрос. Мы видим здесь не угрозу, а возможность. Наша задача как нейтральной платформы — фокусировать дискуссию не на стандартах, а на операционных принципах и метриках. Все хотят снизить издержки, увеличить скорость выполнения заказа, повысить NPS. Конкуренция на уровне «чей стандарт лучше» будет оставаться на соревновательной арене — в семи профессиональных дисциплинах. А в рабочих группах мы создаем зону, свободную от логотипов, где решается общая для всех инженерная задача: как, условно, увеличить пропускную способность кассы на 10% без увеличения нагрузки на кассира. Здесь сети станут не конкурентами, а коллегами, решающими общую операционную проблему.
— Помимо рабочих групп, вы делаете мощный акцент на программах для юниоров и студентов. Это инвестиция в имидж или вы уже видите в этом кадровый лифт с измеримым результатом для сетей?
— Это прямой кадровый лифт для молодых людей. В этом году в Чемпионате впервые выступит юниорская сборная, собранная из лучших студентов средних специальных учебных заведений Москвы. Это будет не просто «показательные выступления» студентов, а ранний смотр талантов в условиях, максимально приближенных к реальности. Для сетей — возможность присмотреться к будущим специалистам, для ребят — шанс получить оффер еще до выпуска.
Стратегическим компонентом станет профориентационная сессия, организованная совместно с образовательным партнером. Её цель — сформировать у аудитории восприятие ритейла как высокотехнологичной среды для построения выдающейся карьеры. Это работает на две практические цели: сокращение издержек на рекрумент и повышение лояльности будущих специалистов. В конечном счете, это служит главной задаче проекта: эволюции имиджа ритейла — от социально ответственного бизнеса к образу современного, технологичного и желанного работодателя.
— Если резюмировать: каков главный результат, который, как вы надеетесь, отрасль получит от чемпионата 2026 года? Не в терминах количества гостей или участников, а в терминах реальных изменений в ритейле через год после его проведения?
— Главный результат, который станет измеримым через год — это не просто отчёт о мероприятии, а набор конкретных инструментов и практик, внедрённых в операционную работу сетей. Мы планируем, что итогом рабочих групп станут прототипы решений по ключевым процессам — например, по организации зоны сборки заказов или адаптации новых сотрудников. Эти прототипы, оформленные в виде методологических рекомендаций и чек-листов, будут доступны всем участникам для пилотирования в своих компаниях.
Кроме того, мы создаём отраслевую базу данных «болевых точек» и успешных практик, собранных напрямую от линейного персонала. Это позволит в будущем точечно дорабатывать стандарты и образовательные программы под реальные запросы.
Что касается кадров, измеримым результатом станут десятки выпускников колледжей, уже трудоустроенных по итогам юниорской программы, и существенное повышение осведомлённости молодёжи о карьере в ритейле — это мы отследим через анкетирование участников образовательных программ.
Таким образом, чемпионат воспринимается как постоянно действующая лаборатория для отрасли, которая ежегодно генерирует применимые на практике решения и новые кадры.
— Алексей, одна из главных тем в ритейле сегодня — производительность труда и эффективность ключевых процессов в магазинах и ПВЗ. На ваш взгляд, почему, несмотря на обилие технологий и методик, этот вопрос остается острым? Где главный «разрыв» между стратегией и ее исполнением на местах?
— Вы обозначили самую суть. Разрыв — в разрыве контекстов. Стратегия и технологические решения часто разрабатываются на уровне головного офиса в логике систем, KPI и масштабирования. А исполнение происходит на уровне магазина — в логике конкретных людей, конкретных помещений и тысяч непредвиденных мелких ситуаций в день. Между этими двумя мирами нет качественного «переводчика». Обратная связь от линейного персонала — директора магазина, сборщика заказов — доходит до стратегов в виде сухих цифр отчётов или, что хуже, в виде эпизодических жалоб. Мы теряем главное: практический, контекстуальный опыт сотрудника, который знает почему на самом деле простаивает тот или иной процесс. Без легализации этого опыта как ценного ресурса любая оптимизация будет хромать.
— И как можно этот разрыв преодолеть? Какие форматы диалога могут «легализовать» этот опыт, как вы выразились?
— Преодолеть разрыв можно, создав форматы, где практик становится полноправным соавтором решений. Для этого нужно легализовать его неформальный опыт — превратить «ноу-хау» в структурированные данные.
Ключевая площадка для этого — Национальный чемпионат розничных профессий. Мы предлагаем рассматривать его не только как соревнование, но и как живую отраслевую лабораторию. Для «легализации» опыта практиков мы предлагаем три конкретных формата диалога прямо на его площадке.
1. Воркшопы по реальным кейсам. Финалисты чемпионата вместе с технологами будут проектировать решения для конкретных операционных проблем непосредственно во время соревнований.
2. Панель практиков в деловой программе. Лучшие линейные сотрудники — от директоров до сборщиков — получат прямой микрофон, чтобы презентовать свои предложения по оптимизации перед ключевыми игроками рынка.
3. Системный сбор рабочих кейсов. Чемпионат станет платформой для постоянного сбора ситуаций из «поля», формируя уникальную отраслевую базу знаний для новых стандартов и обучающих программ.
Таким образом, энергия чемпионата создаст непрерывный цикл: опыт → анализ → решение → внедрение, работая на развитие всей отрасли.
— Можете раскрыть механику? Как вы заставите эту «прямую линию» работать на таком масштабном событии?
— Ключевая методология — программа «Магазин и ПВЗ: Производительность 2030». В её рамках мы формируем рабочие группы. В эти группы на равных войдут и топ-менеджеры сетей, и технологические партнёры, и — впервые — лучшие линейные сотрудники, те самые чемпионы и их коллеги. Их роль — не просто поделиться болью, а вместе с экспертами перевести её в техническое задание на улучшение. Мы, по сути, проводим живую, межкомпанийную исследовательскую сессию для отраслевых проектов.
Именно поэтому в условиях стремительной трансформации российского ритейла Второй чемпионат выступает не только как соревновательная площадка, но и как ключевой инструмент формирования практических стандартов. Проект, реализуемый под эгидой Минпромторга России и Роскачества, ставит своей целью качественное повышение производительности труда и интеграцию передовых решений в повседневную практику сетей. Чемпионат становится фабрикой идей, где эти решения рождаются из конкретного опыта.
— Вы упомянули эгиду Минпромторга и Роскачества. Как эта поддержка на уровне государства сочетается с интересом со стороны самого бизнеса? И кто уже готов участвовать в этой «фабрике идей» в 2026 году?
— Сочетание абсолютно органичное, потому что цели полностью совпадают. Государство через Минпромторг и Роскачество фокусируется на стратегических отраслевых задачах: это производительность труда, качество услуг и кадровый суверенитет. Бизнесу, в свою очередь, критически нужны практические инструменты для решения этих же задач на операционном уровне — снижение издержек, оптимизация процессов в магазинах и на складах, приток квалифицированных специалистов.
Этот альянс реализуется на трёх уровнях:
- Стратегический и статусный — это Минпромторг, Роскачество, ТПП РФ, Росмолодёжь. Их участие сразу задаёт чемпионату рамки национального приоритетного проекта.
- Экспертно-отраслевой — это Академия ритейла и наши ключевые партнеры и соорганизаторы: Роскачество, АКИТ, АКОРТ, и «Авито работа». Они обеспечивают глубокую содержательную начинку, связь с реальной повесткой рынка и доступ к широкой аудитории профессионалов.
- Практический и кадровый — это непосредственно ритейлеры-участники. Их интерес — самый прямой и измеримый. В 2026 году мы увидим новые команды от федеральных сетей, которые дебютируют у нас: «Магнит», «Глобус», «О’Кей» и еще другие новые бренды, которые находятся на этапе согласования. Они присоединятся к пионерам первого сезона, и мы прогнозируем, что общее число участников вырастет минимум вдвое. Их лучшие сотрудники — те, кто ежедневно решает задачи на местах, — и станут главным человеческим капиталом нашей «фабрики идей» в рабочих группах.
— И самый интересный, и самый сложный диалог на этой платформе, как я понимаю, предстоит в тех самых рабочих группах — между руководством и линейным персоналом. Не рискуете ли вы столкнуться с разрывом в логике: топ-менеджеры мыслят стратегически и системно, а рядовые сотрудники — локальными задачами? Как вы будете интегрировать эти два уровня в продуктивный диалог?
— В этом и есть наша основная гипотеза и инновация. Мы не просто соберем их в одной комнате. Мы легализуем практический, часто неформализованный, опыт линейного персонала как полноценный источник данных для принятия решений. Методология «Магазин и ПВЗ: Производительность 2030» строится не на общих дискуссиях, а на разборе конкретных, «узких» бизнес-процессов. Рядовой сотрудник — эксперт по тому, где, почему и сколько времени теряется. Руководитель или технологический партнер — эксперт по тому, какие ресурсы и решения можно привлечь. Задача модерации — перевести ситуацию «у меня не работает сканер» в гипотезу: «оптимизация процесса инвентаризации на 15% через изменение логики взаимодействия с WMS». Это сложная задача, но именно ее решение создаст прототипы улучшений, которые можно масштабировать.
— Участие федеральных сетей с одной стороны, подтверждает статус, с другой — не превратит ли это чемпионат в поле конкуренции их корпоративных стандартов, где будет сложно договориться об общих для отрасли решениях?
— Это важный вопрос. Мы видим здесь не угрозу, а возможность. Наша задача как нейтральной платформы — фокусировать дискуссию не на стандартах, а на операционных принципах и метриках. Все хотят снизить издержки, увеличить скорость выполнения заказа, повысить NPS. Конкуренция на уровне «чей стандарт лучше» будет оставаться на соревновательной арене — в семи профессиональных дисциплинах. А в рабочих группах мы создаем зону, свободную от логотипов, где решается общая для всех инженерная задача: как, условно, увеличить пропускную способность кассы на 10% без увеличения нагрузки на кассира. Здесь сети станут не конкурентами, а коллегами, решающими общую операционную проблему.
— Помимо рабочих групп, вы делаете мощный акцент на программах для юниоров и студентов. Это инвестиция в имидж или вы уже видите в этом кадровый лифт с измеримым результатом для сетей?
— Это прямой кадровый лифт для молодых людей. В этом году в Чемпионате впервые выступит юниорская сборная, собранная из лучших студентов средних специальных учебных заведений Москвы. Это будет не просто «показательные выступления» студентов, а ранний смотр талантов в условиях, максимально приближенных к реальности. Для сетей — возможность присмотреться к будущим специалистам, для ребят — шанс получить оффер еще до выпуска.
Стратегическим компонентом станет профориентационная сессия, организованная совместно с образовательным партнером. Её цель — сформировать у аудитории восприятие ритейла как высокотехнологичной среды для построения выдающейся карьеры. Это работает на две практические цели: сокращение издержек на рекрумент и повышение лояльности будущих специалистов. В конечном счете, это служит главной задаче проекта: эволюции имиджа ритейла — от социально ответственного бизнеса к образу современного, технологичного и желанного работодателя.
— Если резюмировать: каков главный результат, который, как вы надеетесь, отрасль получит от чемпионата 2026 года? Не в терминах количества гостей или участников, а в терминах реальных изменений в ритейле через год после его проведения?
— Главный результат, который станет измеримым через год — это не просто отчёт о мероприятии, а набор конкретных инструментов и практик, внедрённых в операционную работу сетей. Мы планируем, что итогом рабочих групп станут прототипы решений по ключевым процессам — например, по организации зоны сборки заказов или адаптации новых сотрудников. Эти прототипы, оформленные в виде методологических рекомендаций и чек-листов, будут доступны всем участникам для пилотирования в своих компаниях.
Кроме того, мы создаём отраслевую базу данных «болевых точек» и успешных практик, собранных напрямую от линейного персонала. Это позволит в будущем точечно дорабатывать стандарты и образовательные программы под реальные запросы.
Что касается кадров, измеримым результатом станут десятки выпускников колледжей, уже трудоустроенных по итогам юниорской программы, и существенное повышение осведомлённости молодёжи о карьере в ритейле — это мы отследим через анкетирование участников образовательных программ.
Таким образом, чемпионат воспринимается как постоянно действующая лаборатория для отрасли, которая ежегодно генерирует применимые на практике решения и новые кадры.
«Ведомости» стали информационным партнером II Национального чемпионата розничных профессий
Деловое издание «Ведомости» выступит информационным партнером Чемпионата розничных профессий. Сотрудничество с одним из главных деловых медиа страны подчеркивает высокий статус мероприятия и его значимость для развития ритейл-отрасли.
Юниорская сборная студентов столичных колледжей впервые выступит на II Национальном всероссийском чемпионате розничных профессий
15–18 апреля 2026 года во Дворце Ирины Винер в Лужниках пройдёт финал II Национального всероссийского чемпионата розничных профессий. Впервые в истории соревнований на площадку выйдет юниорская сборная — две команды из студентов, обучающихся по специальности «Торговое дело» шести московских учреждений среднего профессионального образования – технологического колледжа №24, колледжа сферы услуг №10, Московского образовательного комплекса «Запад», колледжа предпринимательства №11, колледжа архитектуры, дизайна и реинжиниринга №26, колледжа индустрии, гостеприимства и менеджмента №23.
Учащиеся выступят вне основного зачёта в двух компетенциях в специальном демонстрационном формате, но выполнять задания им предстоит по тем же строгим критериям, что и действующим профессионалам – сотрудникам розничных сетей. Так, в номинации «Мерчендайзер» участники произведут раскладку товаров и выполнят работу с ценниками и стикерами, а также продемонстрируют умения беседовать с покупателями в торговом зале. В компетенции «Продавец-консультант» перед началом всех конкурсных мероприятий участники и эксперты получат специфические нормы и правила работы с покупателями, которые необходимо соблюдать при выполнении всего задания. Выданные требования будут иметь при оценки конкурса более высокое значение, чем требования бренда. Участники будут общаться с покупателем в мессенджере и параллельно составят рекомендации к карточкам товаров. На втором конкурсе последовательно побеседуют с покупателем в торговом зале. А третье задание будет направлено на создание торговой концепции и размещении заданных товаров в торговом зале на имеющемся оборудовании. Студентов оценят отраслевые эксперты в соответствии с теми же критериями, что и в основном зачёте, однако результаты не повлияют на распределение мест в финале.
«Для нас это знаковое событие и важный шаг в работе с кадрами. Мы целенаправленно создаём мост между профессиональным образованием и реальным сектором. В этом году мы впервые на чемпионате предлагаем студентам выполнить ту же работу, что и опытные сотрудники, и получить оценку от лучших экспертов рынка. В дальнейшем мы будем ждать квалифицированных сотрудников в крупных торговых корпорациях после выпуска из колледжа, а в следующем году, будем ждать студентов на соревнования наравне с профессионалами в качестве участников-юниоров», — говорит Алексей Филатов, генеральный директор чемпионата, основатель Академии ритейла
«По данным Авито Работы, в 2025 году число вакансий с требованием среднего профессионального образования выросло на 13% год к году. Рынок все активнее ориентируется на прикладные навыки и готовность быстро включаться в работу. Мы видим, что работодатели усиливают команды в реальном секторе — сельском хозяйстве и промышленности — ритейле и сервисе, формируя устойчивый спрос на выпускников колледжей. При этом база резюме соискателей с СПО за последний год выросла на 46%, что подтверждает растущий интерес к таким карьерным трекам. Подобные инициативы, как участие студентов в чемпионате, помогают синхронизировать ожидания бизнеса и подготовки кадров и сделать переход от обучения к трудоустройству более предсказуемым и прозрачным», — комментирует Роман Губанов, директор по развитию «Авито Работы».
Помимо демонстрационных соревнований, для студентов-участников, а также для их болельщиков и всех желающих зрителей будет работать ярмарка вакансий «Территория карьеры». Рекрутеры ведущих компаний расскажут студентам о возможностях ведущих розничных брендов, оценят резюме потенциальных кандидатов и дадут заполнить анкеты для дальнейшего приглашения к сотрудничеству в формате практики, стажировки или трудоустройства.
Организаторы рассчитывают, что дебют юниорской сборной станет одной из самых ярких точек финала и положит начало системной работе с кадровым резервом.
Национальный всероссийский чемпионат розничных профессий проводится по решению Штаба технологического развития торговли Минпромторга России. Организаторами выступают Роскачество, Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ), Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ), «Авито Работа» и Академия ритейла. В финале чемпионата заявлены следующие компетенции: «Кассир», «Мерчандайзер», «Продавец-консультант», «Директор магазина», «Управление качеством», «Администратор», «Сборщик-комплектовщик». Участие в соревнованиях уже подтвердили такие крупные бренды розничной торговли, как «Азбука вкуса», «Ашан», SPAR, «Магнит», «О’КЕЙ», «Глобус» и другие сети.
Ежегодная перезагрузка конкурсной документации — это визитная карточка чемпионата. Светлана Смирнова, руководитель соревнований, поделилась: «Требования ритейл-индустрии меняются, и наш Чемпионат созвучен этим изменениям. По каждой компетенции — свои нюансы, но общее для всех — использование цифровых технологий
и строгий контроль качества. Мы также актуализируем систему оценки, чтобы она стала не только максимально понятной экспертам-судьям и конкурсантам, но, чтобы значимость каждого навыка была пропорционально оценена для каждой компетенции».
Что делает ЧРП по-настоящему уникальным? Задания и система оценки разрабатываются в тандеме с экспертами
из топовых компаний — это гарантия практической пользы и реального опыта. Плюс, цифровая платформа для оценки: она полностью обезличена, автоматизирует подсчёт, блокирует любые правки постфактум и даёт кристально чистую картину результатов. Никаких подтасовок — только честная игра!
А теперь о самом вкусном: яркие номинации, которые зажгут соревновательный огонь! Среди хайлайтов — «Лучший бренд», «Лучший профессионал чемпионата» и призы за мастерство в обеспечении качества. Базовый/стартовый список наград выглядит так:
- Лучший в компетенции (1, 2 и 3 место);
- Лучшая команда в компетенции;
- Лучшая командная работа;
- Лучший проект развития;
- Лучший бренд;
Чемпионат розничных профессий — это не просто турнир, а мощный трамплин для карьеры в ритейле. Готовы
к вызову? Следите за новостями на нашем сайте и в соцсетях — впереди ещё больше инсайдов!
Чемпионат розничных профессий 2026: свежие идеи и новые вызовы для ритейл-профи
На днях участники второго Чемпионата розничных профессий (ЧРП) стали свидетелями яркой презентации концепции грядущих соревнований 2026 года!
Это не просто обновления — это настоящая эволюция, где чемпионат шагает в ногу с бешеным ритмом индустрии, акцентируя внимание на цифровых инновациях
и безупречном контроле качества.
Список компетенций ЧРП стал ещё круче: к проверенным фаворитам — Директор магазина, Кассир, Продавец-консультант, Мерчандайзер и Сборщик заказов — присоединились свежие номинанты: Администратор магазина и Управление качеством товаров и услуг. Участники смогут прокачать навыки, которые реально востребованы в современном ритейле и помогут выделиться на рынке.
Это не просто обновления — это настоящая эволюция, где чемпионат шагает в ногу с бешеным ритмом индустрии, акцентируя внимание на цифровых инновациях
и безупречном контроле качества.
Список компетенций ЧРП стал ещё круче: к проверенным фаворитам — Директор магазина, Кассир, Продавец-консультант, Мерчандайзер и Сборщик заказов — присоединились свежие номинанты: Администратор магазина и Управление качеством товаров и услуг. Участники смогут прокачать навыки, которые реально востребованы в современном ритейле и помогут выделиться на рынке.
Ритейл привлечет линейных сотрудников к выработке отраслевых решений
На II Национальном чемпионате розничных профессий в 2026 году (15–18 апреля, Москва, «Лужники») ритейл впервые апробирует новый формат выработки решений. В мозговых штурмах, которые будут сфокусированы на повышении эффективности ключевых бизнес-процессов магазина и ПВЗ — там, где формируется основная нагрузка на персонал и создаётся ценность для покупателя, — вместе с топ-менеджерами и экспертами будут участвовать рядовые сотрудники сетей. Их практический опыт ляжет в основу конкретных проектов повышения эффективности.
Финал чемпионата пройдет с 15 по 18 апреля 2026 года в Москве, СК «Лужники». Однако организаторы (Роскачество, АКИТ, АКОРТ, Академия ритейла) уже сейчас определяют его ключевую содержательную повестку.
Центром станет деловая программа «МАГАЗИН и ПВЗ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ 2030». Её цель — перевести обсуждение эффективности из плоскости общих трендов в плоскость конкретных, измеримых и масштабируемых улучшений операционных процессов.
Основной вопрос, который будут решать представители отрасли: как на практике повысить производительность труда магазинов и пунктов выдачи заказов с учетом вызовов ближайшего будущего?
Ключевая методология (и главное нововведение): для поиска ответов впервые создается рабочая группа, куда наряду с руководителями сетей и разработчиками технологий войдут лучшие линейные сотрудники — те, кто ежедневно выполняет эти операции. Именно их прямая обратная связь о «узких местах» и рабочих ситуациях станет основой для реалистичных предложений.
Чемпионат, проводимый по решению Штаба технологического развития торговли Минпромторга России (приказ от 07.02.2025 №545) и является масштабным общественно значимым проектом, направленным на повышение производительности труда, развитие кадрового потенциала и формирование современных профессиональных стандартов в розничной торговле., поддержан крупнейшими игроками рынка.
Помимо деловой программы, в 2026 году расширяется соревновательный блок с новыми компетенциями, а также добавлены карьерная и творческая площадки.
Финал чемпионата пройдет с 15 по 18 апреля 2026 года в Москве, СК «Лужники». Однако организаторы (Роскачество, АКИТ, АКОРТ, Академия ритейла) уже сейчас определяют его ключевую содержательную повестку.
Центром станет деловая программа «МАГАЗИН и ПВЗ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ 2030». Её цель — перевести обсуждение эффективности из плоскости общих трендов в плоскость конкретных, измеримых и масштабируемых улучшений операционных процессов.
Основной вопрос, который будут решать представители отрасли: как на практике повысить производительность труда магазинов и пунктов выдачи заказов с учетом вызовов ближайшего будущего?
Ключевая методология (и главное нововведение): для поиска ответов впервые создается рабочая группа, куда наряду с руководителями сетей и разработчиками технологий войдут лучшие линейные сотрудники — те, кто ежедневно выполняет эти операции. Именно их прямая обратная связь о «узких местах» и рабочих ситуациях станет основой для реалистичных предложений.
Чемпионат, проводимый по решению Штаба технологического развития торговли Минпромторга России (приказ от 07.02.2025 №545) и является масштабным общественно значимым проектом, направленным на повышение производительности труда, развитие кадрового потенциала и формирование современных профессиональных стандартов в розничной торговле., поддержан крупнейшими игроками рынка.
Помимо деловой программы, в 2026 году расширяется соревновательный блок с новыми компетенциями, а также добавлены карьерная и творческая площадки.
Победители первого Национального чемпионата розничных профессий переходят в статус экспертов
Оргкомитет Второго Национального чемпионата розничных профессий — 2026 объявляет о новой роли для победителей и участников первого сезона. Им предстоит стать ключевыми экспертами и войти в рабочую группу для формирования отраслевой резолюции.
Путь лучших специалистов розничной торговли не завершается с получением наград. Оргкомитет предлагает победителям и участникам первого сезона новую, стратегическую роль — стать экспертами и полноправными участниками отраслевой работы в 2026 году.
В соответствии с правилами WorldSkills, победители (1–3 место) первого Чемпионата не смогут повторно соревноваться, а члены сборных продолжат карьерный путь по решению своих сетей. Однако для всех без исключения финалистов 2025 года открывается новая возможность.
В рамках Чемпионата 2026 года для них предусмотрен статус экспертов и наблюдателей, который дает:
- доступ к деловой программе (15–18 апреля);
- участие в нетворкинге с топ-менеджерами отрасли;
- возможность совместной работы над анализом производительности труда в рознице.
Ключевой инициативой станет подготовка «Резолюции экспертов Чемпионата» — консолидированной позиции практиков для Штаба производительности труда при Минпромторге России.
Оргкомитет Второго Национального чемпионата розничных профессий – 2026 поздравляет вас с наступающим Новым годом!
Желаем профессиональных побед, новых высот и плодотворного сотрудничества в 2026 году!
Путь лучших специалистов розничной торговли не завершается с получением наград. Оргкомитет предлагает победителям и участникам первого сезона новую, стратегическую роль — стать экспертами и полноправными участниками отраслевой работы в 2026 году.
В соответствии с правилами WorldSkills, победители (1–3 место) первого Чемпионата не смогут повторно соревноваться, а члены сборных продолжат карьерный путь по решению своих сетей. Однако для всех без исключения финалистов 2025 года открывается новая возможность.
В рамках Чемпионата 2026 года для них предусмотрен статус экспертов и наблюдателей, который дает:
- доступ к деловой программе (15–18 апреля);
- участие в нетворкинге с топ-менеджерами отрасли;
- возможность совместной работы над анализом производительности труда в рознице.
Ключевой инициативой станет подготовка «Резолюции экспертов Чемпионата» — консолидированной позиции практиков для Штаба производительности труда при Минпромторге России.
Оргкомитет Второго Национального чемпионата розничных профессий – 2026 поздравляет вас с наступающим Новым годом!
Желаем профессиональных побед, новых высот и плодотворного сотрудничества в 2026 году!
В Москве пройдет финал II Национального чемпионата розничных профессий — 2026
С 15 по 18 апреля 2026 года в Москве, СК «Лужники», состоится финал II Национального чемпионата розничных профессий. Чемпионат объединит ведущие розничные сети, экспертов и молодых специалистов и станет ключевой отраслевой площадкой для обсуждения кадровых и технологических вызовов российского ритейла.
Проект проводится по решению Штаба технологического развития торговли Минпромторга России. Организаторами чемпионата выступают Роскачество, Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ), Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ) и Академия ритейла.
Участие в финальных соревнованиях уже подтвердили крупнейшие игроки рынка, включая «Азбуку вкуса», «Ашан», SPAR, «Магнит», «О’КЕЙ», «Глобус» и другие. Прием заявок от компаний продолжается.
В 2026 году чемпионат выходит на новый уровень и существенно расширяет программу:
- соревнования проводятся по следующим компетенциям: «Кассир», «Мерчандайзер», «Продавец-консультант», «Директор магазина», «Менеджер выдачи заказов», «Управление качеством», «Администратор», «Сборщик-комплектовщик».
Все соревнования пройдут в условиях, максимально приближенных к реальной работе магазина и пункта выдачи заказов, с использованием настоящего торгового и технологического оборудования;
- ключевым интеллектуальным треком станет деловая программа «МАГАЗИН и ПВЗ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ 2030». Это рабочая площадка, посвящённая реальным операциям ритейла и практическим улучшениям, которые можно масштабировать на уровень всей отрасли. В формате живых мозговых штурмов здесь объединятся руководители розничных сетей, разработчики решений и (впервые!) лучшие линейные сотрудники торговых сетей - победители первого чемпионата.
- отдельное внимание будет уделено молодежи и будущим кадрам отрасли. «Территория карьеры» — карьерная площадка чемпионата, созданная для прямого диалога студентов вузов и колледжей с ведущими работодателями ритейла. Будущие специалисты увидят реальные профессии в действии, встретятся с руководителями и HR-командами розничных сетей, подучат предложения стажировок, практики и трудоустройства;
- дополняет программу творческий трек «Голос ритейла», в рамках которого сотрудники компаний-участников смогут проявить себя не только как профессионалы, но и как яркие, талантливые люди, меняя общественное восприятие работы в ритейле.
Успешный опыт первого чемпионата 2025 года подтвердил практическую ценность проекта. Помимо статусного позиционирования и роста вовлеченности сотрудников, чемпионат дает измеримые бизнес-эффекты: усиливает мотивацию и удержание ключевых специалистов, формирует кадровый резерв и профессиональные сообщества внутри компаний. Победители и финалисты становятся носителями лучших практик и внутренними экспертами, что напрямую отражается на уровне сервиса и операционной эффективности.
Проект проводится по решению Штаба технологического развития торговли Минпромторга России. Организаторами чемпионата выступают Роскачество, Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ), Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ) и Академия ритейла.
Участие в финальных соревнованиях уже подтвердили крупнейшие игроки рынка, включая «Азбуку вкуса», «Ашан», SPAR, «Магнит», «О’КЕЙ», «Глобус» и другие. Прием заявок от компаний продолжается.
В 2026 году чемпионат выходит на новый уровень и существенно расширяет программу:
- соревнования проводятся по следующим компетенциям: «Кассир», «Мерчандайзер», «Продавец-консультант», «Директор магазина», «Менеджер выдачи заказов», «Управление качеством», «Администратор», «Сборщик-комплектовщик».
Все соревнования пройдут в условиях, максимально приближенных к реальной работе магазина и пункта выдачи заказов, с использованием настоящего торгового и технологического оборудования;
- ключевым интеллектуальным треком станет деловая программа «МАГАЗИН и ПВЗ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ 2030». Это рабочая площадка, посвящённая реальным операциям ритейла и практическим улучшениям, которые можно масштабировать на уровень всей отрасли. В формате живых мозговых штурмов здесь объединятся руководители розничных сетей, разработчики решений и (впервые!) лучшие линейные сотрудники торговых сетей - победители первого чемпионата.
- отдельное внимание будет уделено молодежи и будущим кадрам отрасли. «Территория карьеры» — карьерная площадка чемпионата, созданная для прямого диалога студентов вузов и колледжей с ведущими работодателями ритейла. Будущие специалисты увидят реальные профессии в действии, встретятся с руководителями и HR-командами розничных сетей, подучат предложения стажировок, практики и трудоустройства;
- дополняет программу творческий трек «Голос ритейла», в рамках которого сотрудники компаний-участников смогут проявить себя не только как профессионалы, но и как яркие, талантливые люди, меняя общественное восприятие работы в ритейле.
Успешный опыт первого чемпионата 2025 года подтвердил практическую ценность проекта. Помимо статусного позиционирования и роста вовлеченности сотрудников, чемпионат дает измеримые бизнес-эффекты: усиливает мотивацию и удержание ключевых специалистов, формирует кадровый резерв и профессиональные сообщества внутри компаний. Победители и финалисты становятся носителями лучших практик и внутренними экспертами, что напрямую отражается на уровне сервиса и операционной эффективности.
Чемпионат розничных профессий: взгляд изнутри. Что изменится в новом сезоне?
Розничная торговля меняется, и вместе с ней меняются требования к профессионалам. Второй сезон Чемпионата розничных профессий отвечает на этот вызов: он становится сложнее, прозрачнее и практически значимее для бизнеса. Основные изменения в этом году касаются трех ключевых аспектов: системы оценки, содержания заданий и обеспечения равных условий для всех участников Чемпионата.
Оценка: важен каждый шаг
Система оценок меняет приоритет: финальный результат теперь лишь одна из переменных в уравнении. Основное внимание экспертов смещается на процесс его достижения.
Судейство будет дробить выполнение задачи на ключевые этапы и анализировать каждый:
По словам Татьяны Шадриной, методолог Чемпионата розничных профессий, «акцент будет сделан на внимание к процессу выполнения трудовой функции, организации командной работы. В целом постараемся сделать оценку более точной, разноплановой».
Что это значит на практике?Безупречно выполненная задача, но с нарушением логики процесса или стандартов безопасности, может получить оценку ниже, чем менее идеальный, но методически грамотный и профессионально выстроенный результат.
Гарантии объективности: протокол вместо слов
Чтобы такая детальная оценка не вызывала вопросов, введена система строгого документирования. Каждый существенный этап фиксируется.
Ключевые нововведения:
Это — инженерный подход к честности, где человеческий фактор исключен процедурой. Правила одинаковы для всех и не могут быть переписаны по ходу игры.
Задания: конкретные кейсы вместо абстрактных тестов
Формат конкурсных заданий в этом сезоне пересмотрен. Участникам предстоит работать, как и в прошлом году, с практическими кейсами , которые моделируют сложные ситуации из реальной розничной практики. Каждое задание теперь представляет собой многоуровневую проблему, требующую как отработанных навыков, так и адаптивного мышления.
Татьяна Кудрявцева, методолог ЧР отмечает: «Конкурсное задание становится более глубоким, включает более широкий спектр вариантов выполнения. По некоторым компетенциям добавляются новые модули».
Происхождение этих кейсов — принципиальный момент. Они разрабатываются в рамках партнерства с HR-департаментами и топ-менеджерами ведущих ритейл-сетей. Это гарантирует, что соревнования проверяют именно те компетенции, которые критически важны для бизнеса здесь и сейчас.
«Практика совместного проектирования с экспертами отрасли позволяет обеспечить высочайшее качество заданий, — поясняет Кудрявцева. — Это также помогает компаниям точнее готовить своих специалистов и снижает уровень неопределенности для участников».
Однако полной предсказуемости не будет. В рамках каждого задания предусмотрен скрытый модуль, детали которого известны только независимой методической комиссии. Его цель — проверить способность участника действовать в условиях неполной информации, импровизировать и применять базовые принципы профессии к абсолютно новой задаче. Это исключает победу по заранее отрепетированному сценарию и определяет того, кто действительно сильнее.
Положение об этике как рабочий инструмент
За всеми техническими нововведениями стоит базовая система координат — Положение об этике. Это не декларация, а действующий регламент, определяющий поведение и решения всех сторон: участников, экспертов, организаторов.
Татьяна Шадрина подчеркивает: «Мы считаем важным соблюдать его на всех этапах, придерживаясь основных постулатов: Профессионализм, партнерство, инновации и развитие, уважение друг к другу».
Как это работает на практике:
Система для роста отрасли
Новый сезон Чемпионата — это обновленный инструмент. Изменения в оценке, сложности заданий и прозрачности процедур создают среду, где побеждает комплексное профессиональное мастерство.
Краткий результат изменений:
Чемпионат задает новый уровень: требования растут, но правила становятся яснее, а результаты — значимее для бизнеса.
Оценка: важен каждый шаг
Система оценок меняет приоритет: финальный результат теперь лишь одна из переменных в уравнении. Основное внимание экспертов смещается на процесс его достижения.
Судейство будет дробить выполнение задачи на ключевые этапы и анализировать каждый:
- логика и организация: как участник планирует работу, распределяет время и ресурсы;
- коммуникация и командное взаимодействие: как выстраивает диалог с «клиентом» или коллегами в рамках кейса;
- технологичность и безопасность: соблюдает ли отраслевые регламенты и стандарты на каждом шагу.
По словам Татьяны Шадриной, методолог Чемпионата розничных профессий, «акцент будет сделан на внимание к процессу выполнения трудовой функции, организации командной работы. В целом постараемся сделать оценку более точной, разноплановой».
Что это значит на практике?Безупречно выполненная задача, но с нарушением логики процесса или стандартов безопасности, может получить оценку ниже, чем менее идеальный, но методически грамотный и профессионально выстроенный результат.
Гарантии объективности: протокол вместо слов
Чтобы такая детальная оценка не вызывала вопросов, введена система строгого документирования. Каждый существенный этап фиксируется.
Ключевые нововведения:
- протокол жеребьевки. Задания и порядок выступления распределяются случайным образом, и это решение официально документируется;
- протокол блокировки схемы оценивания и внесенных оценок. После утверждения система оценки становится «замороженной» и неизменной. Внесенные экспертами баллы также блокируются от правок. Это технически исключает субъективное влияние на итоги после завершения этапа.
Это — инженерный подход к честности, где человеческий фактор исключен процедурой. Правила одинаковы для всех и не могут быть переписаны по ходу игры.
Задания: конкретные кейсы вместо абстрактных тестов
Формат конкурсных заданий в этом сезоне пересмотрен. Участникам предстоит работать, как и в прошлом году, с практическими кейсами , которые моделируют сложные ситуации из реальной розничной практики. Каждое задание теперь представляет собой многоуровневую проблему, требующую как отработанных навыков, так и адаптивного мышления.
Татьяна Кудрявцева, методолог ЧР отмечает: «Конкурсное задание становится более глубоким, включает более широкий спектр вариантов выполнения. По некоторым компетенциям добавляются новые модули».
Происхождение этих кейсов — принципиальный момент. Они разрабатываются в рамках партнерства с HR-департаментами и топ-менеджерами ведущих ритейл-сетей. Это гарантирует, что соревнования проверяют именно те компетенции, которые критически важны для бизнеса здесь и сейчас.
«Практика совместного проектирования с экспертами отрасли позволяет обеспечить высочайшее качество заданий, — поясняет Кудрявцева. — Это также помогает компаниям точнее готовить своих специалистов и снижает уровень неопределенности для участников».
Однако полной предсказуемости не будет. В рамках каждого задания предусмотрен скрытый модуль, детали которого известны только независимой методической комиссии. Его цель — проверить способность участника действовать в условиях неполной информации, импровизировать и применять базовые принципы профессии к абсолютно новой задаче. Это исключает победу по заранее отрепетированному сценарию и определяет того, кто действительно сильнее.
Положение об этике как рабочий инструмент
За всеми техническими нововведениями стоит базовая система координат — Положение об этике. Это не декларация, а действующий регламент, определяющий поведение и решения всех сторон: участников, экспертов, организаторов.
Татьяна Шадрина подчеркивает: «Мы считаем важным соблюдать его на всех этапах, придерживаясь основных постулатов: Профессионализм, партнерство, инновации и развитие, уважение друг к другу».
Как это работает на практике:
- профессионализм воплощается в детальных и объективных критериях оценки;
- партнерство лежит в основе разработки заданий с ведущими компаниями рынка;
- уважение обеспечивается техническими мерами вроде протокола блокировки оценок, исключающими предвзятость.
Система для роста отрасли
Новый сезон Чемпионата — это обновленный инструмент. Изменения в оценке, сложности заданий и прозрачности процедур создают среду, где побеждает комплексное профессиональное мастерство.
Краткий результат изменений:
- для участников: возможность проверить навыки в условиях, максимально приближенных к реальным вызовам ритейла, и получить объективную оценку своего уровня;
- для компаний-работодателей: доступ к кадровому резерву, сформированному по актуальным и прозрачным критериям, и возможность корректировать внутренние стандарты подготовки;
- для отрасли: формирование четких и принятых профессиональных стандартов, основанных на практике, а не на теории.
Чемпионат задает новый уровень: требования растут, но правила становятся яснее, а результаты — значимее для бизнеса.
Аккредитация СМИ
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Подписаться на новости Чемпионата розничных профессий
ОФИЦИАЛЬНЫЕ СОРЕВНОВАНИЯ
18-19 апреля, Москва, ВДНХ, павильон Россия (№57)
- 100 сильнейших специалистов, отбор команд из 300.000 сотрудников сетей
- Соревнуются директора магазинов, продавцы консультанты, кассиры, работники торгового зала, сборщики заказов
- Регламент соревнований (250 стр. документ) на основе опережающих стандартов по компетенциям
- В зоне соревнований кассы, КСО, стеллажи, товары и покупатели - воссоздаются реальные условия труда.
- В жюри эксперты из ритейла и методологи world skills.
- Призовой фонд более 1.200.000 рублей